La norme ISO 9001 évolue. La sixième édition doit remplacer ISO 9001:2015 afin de mieux répondre aux transformations des organisations, aux nouvelles attentes des parties intéressées et aux enjeux actuels du management de la qualité.
ISO 9001:2026 a été officiellement publiée le 16 septembre 2026. Cette sixième édition remplace ISO 9001:2015 et devient la nouvelle référence internationale applicable aux systèmes de management de la qualité
Cette évolution concerne directement les organisations déjà certifiées, mais aussi les professionnels qui participent à la mise en œuvre, au pilotage ou à l’audit d’un système de management de la qualité.
Faut-il attendre la publication de la formation de transition pour agir ? Non. Plusieurs actions utiles peuvent être engagées dès maintenant.
Ce que l’on sait déjà sur ISO 9001:2026
La nouvelle édition préserve les principes fondamentaux du management de la qualité, notamment :
- l’orientation client ;
- le leadership ;
- l’approche processus ;
- la prise de décision fondée sur des preuves ;
- l’amélioration continue ;
- la maîtrise des activités et des résultats.
Cette révision vise à maintenir la pertinence de la norme face à l’évolution des organisations et de leur environnement. Elle renforce notamment la place de la culture qualité et du leadership, distingue davantage les risques des opportunités et améliore l’alignement avec les autres normes ISO de système de management.
Les organisations peuvent désormais engager une analyse structurée des écarts entre ISO 9001:2015 et ISO 9001:2026.
Cette analyse doit précéder toute modification générale du système documentaire afin de concentrer les actions sur les évolutions réellement applicables.
Que peuvent faire les entreprises avant l’ouverture de la formation Transition ?
Attendre le programme définitif ne signifie pas rester inactif. Les organisations peuvent déjà préparer le terrain.
1. Faire l’état des lieux du système actuel
Commencez par vérifier que votre système ISO 9001:2015 est effectivement tenu à jour :
- cartographie des processus ;
- analyse du contexte ;
- besoins des parties intéressées ;
- risques et opportunités ;
- objectifs et indicateurs qualité ;
- procédures et informations documentées ;
- résultats des audits internes ;
- comptes rendus des revues de direction ;
- actions correctives et plans d’amélioration.
Un système 2015 correctement maîtrisé sera plus facile à faire évoluer.
2. Identifier les changements intervenus dans l’entreprise
Depuis votre dernière analyse, votre organisation a peut-être connu :
- une évolution de ses activités ;
- de nouveaux outils numériques ;
- l’introduction de solutions d’intelligence artificielle ;
- de nouvelles attentes clients ;
- des changements réglementaires ;
- une modification de ses fournisseurs ;
- de nouveaux risques ;
- une réorganisation des responsabilités.
Ces changements doivent déjà être intégrés au pilotage du système de management de la qualité.
3. Repérer les personnes qui participeront à la transition
La transition ne doit pas reposer uniquement sur le responsable qualité.
Vous pouvez identifier dès maintenant :
- le pilote de la transition ;
- les responsables de processus ;
- les membres de la direction concernés ;
- les futurs auditeurs internes ;
- les collaborateurs qui devront être sensibilisés ;
- les professionnels ayant besoin d’une formation Lead.
4. Actualiser l’analyse des écarts
La norme étant désormais publiée, les organisations peuvent commencer à comparer leur système actuel aux exigences de l’édition 2026. Il est recommandé de réunir les documents nécessaires à cette analyse avant d’engager les modifications.
L’objectif sera de répondre à trois questions :
- qu’est-ce qui change réellement ?
- quelles pratiques de l’entreprise répondent déjà aux nouvelles exigences ?
- quelles actions devront être intégrées au plan de transition ?
5. Se préinscrire pour recevoir le programme
SAFETY FIRST Consulting prépare ses prochaines offres consacrées à ISO 9001:2026.
La préinscription permet de recevoir, dès leur validation :
- le programme de la formation Transition ;
- les dates des premières sessions ;
- les modalités proposées ;
- les informations relatives à l’examen ;
- les conditions d’inscription.
La préinscription est gratuite et ne constitue pas une obligation d’achat.
Pourquoi envisager une formation Lead ?
Une formation de transition et une formation Lead ne répondent pas exactement au même besoin.
La formation Transition aide principalement les professionnels connaissant déjà ISO 9001:2015 à comprendre les différences avec la nouvelle édition et à préparer l’évolution de leur système.
Une formation Lead permet d’acquérir une vision plus complète du management de la qualité.
ISO 9001 Lead Implementer
Le parcours Lead Implementer s’adresse aux professionnels qui souhaitent apprendre à préparer, mettre en œuvre, piloter et améliorer un système de management de la qualité.
Il est particulièrement pertinent pour :
- les responsables qualité ;
- les responsables QHSE ;
- les consultants ;
- les pilotes d’un projet de certification ;
- les professionnels chargés d’accompagner la transition au sein de leur organisation.
ISO 9001 Lead Auditor
Le parcours Lead Auditor est destiné aux personnes souhaitant développer les compétences nécessaires pour préparer, conduire et suivre des audits d’un système de management de la qualité.
Il concerne notamment :
- les auditeurs internes ;
- les responsables qualité participant aux audits ;
- les consultants ;
- les professionnels souhaitant évoluer vers l’audit ;
- les personnes chargées d’évaluer la conformité et l’efficacité d’un système.
Transition ou formation Lead : que choisir ?
Votre choix dépend de votre objectif.
Choisissez prioritairement la formation Transition si vous maîtrisez déjà ISO 9001:2015 et devez comprendre les changements apportés par l’édition 2026.
Envisagez Lead Implementer si vous devez construire, déployer ou piloter le système de management de la qualité.
Envisagez Lead Auditor si votre objectif est de préparer et conduire des audits structurés.
Vous ne savez pas quel parcours correspond à votre situation ? SAFETY FIRST Consulting peut vous aider à identifier le niveau adapté à votre expérience et à vos responsabilités.
Préparez la suite dès maintenant
La publication de la nouvelle norme marquera le début d’une période de transition. Les organisations peuvent désormais analyser les écarts, planifier les adaptations nécessaires et préparer les compétences des personnes chargées de piloter ou d’auditer leur système de management de la qualité.
Deux démarches sont disponibles :
Recevoir le programme ISO 9001:2026
Préinscrivez-vous pour recevoir le programme annoncé et être informé des premières sessions organisées par SAFETY FIRST Consulting, dès leur confirmation.
Choisir une formation ISO 9001 Lead
Découvrez les parcours Lead Implementer et Lead Auditor pour développer des compétences approfondies en mise en œuvre ou en audit.
La formation des personnes, l’analyse des écarts et la planification des actions constituent les premières étapes d’une transition maîtrisée.